PLANEAMIENTO DE LA GERENCIA DEL CIERRE CONTABLE Y TRIBUTARIO 2025 -DFK INTERNATIONAL El cierre contable y tributario no empieza en diciembre, empieza cuando la gerencia toma decisiones durante todo el año.” “Las contingencias no nacen en la fiscalización de SUNAT, nacen en la falta de planeamiento.” “Un buen cierre no es el que paga menos impuestos, es el que paga lo correcto, sin riesgos ni sorpresas.” “Lo que hoy no se planifica, mañana se paga con multas, intereses y pérdida de liquidez.”
ESTRATEGIAS CONTABLES ,FINANCIERAS Y TRIBUTARIAS PARA LA GERENCIA Contabilidad oportuna y confiable, no solo para SUNAT, sino para la gerencia. Cierre contable mensual con análisis de variaciones. Conciliaciones permanentes (bancos, cuentas por cobrar y pagar). Control de costos y gastos por centros de responsabilidad. Depuración de cuentas contables y provisiones razonables. Estados financieros que reflejen la realidad económica, no solo la formal.
15/01/2026
LA GESTION SOSTENIBLE DE RECURSOS HUMANOS,“Las empresas sostenibles no solo cuidan resultados financieros, cuidan a las personas que los hacen posibles.” “La rotación de personal no es un problema de recursos humanos, es un costo estratégico mal gestionado.” “Invertir en personas no es un gasto, es proteger la continuidad del negocio.” “La productividad sostenible nace de equipos comprometidos, no de la presión constante.” “Cumplir la normativa laboral es el mínimo; construir una cultura organizacional sólida es la ventaja competitiva.”
15/01/2026PLANEAMIENTO DE LA GERENCIA DEL CIERRE CONTABLE Y TRIBUTARIO 2025 -DFK INTERNATIONAL El cierre contable y tributario no empieza en diciembre, empieza cuando la gerencia toma decisiones durante todo el año.” “Las contingencias no nacen en la fiscalización de SUNAT, nacen en la falta de planeamiento.” “Un buen cierre no es el que paga menos impuestos, es el que paga lo correcto, sin riesgos ni sorpresas.” “Lo que hoy no se planifica, mañana se paga con multas, intereses y pérdida de liquidez.”
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